2017年3月3日，我司召開全體管理人員會議。

    會上，領(lǐng)導(dǎo)著重分析了當(dāng)前公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，鼓勵公司管理人員振奮精神、真抓實干，對工程有利的方針貫徹到底。杜絕因工程前期籌劃不到位而使后續(xù)工作難以推進(jìn)的情況發(fā)生。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)還強調(diào)了工程必須按既定的程序走，不能因為趕工期或其他原因而出現(xiàn)不按程序來，導(dǎo)致后期驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的問題。

    會議中，對于近期工程上出現(xiàn)的問題，相關(guān)人員進(jìn)行了深入的溝通與探討，以期能盡快解決，并如何能避免此類事件再次發(fā)生。

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